България

НАДГРАЖДАНЕ ЗА ВЕЛИКАНИ СТРАТЕГИЯТА Е 100 ПЪТИ ПО – ВАЖНА ОТ ДЕЙСТВИЯТА – CANTARELLI PROFIT ACADEMY

14 юни, 2022

1.С КАКВО КОНФЕРЕНЦИЯТА Е РАЗЛИЧНА ОТ ВСИЧКИ ДРУГИ

Ще бъдат представени принципите на Теория на ограниченията.Теория на ограниченията не е популярна в България.

Tеория на ограниченията е най-модерната и ефективната система за стратегии и управление с доказани успешни проекти във фирми от различни индустрии в цял свят.

Теория на ограниченията се изучава в елитни университети от цял свят и се използва от топ мениджърите и е внедрена в световни компании: Mazda, Toyota, Toshiba, Philips, Hitachi, Bosch, Boeing, Lufthansa, Delta Air Lines, Embraer, Intel, IBM, Omron, Larsen & Toubro, P&G, TATA steel, JCB, ABB, Riachuelo, Lilly, Dr.Reddy’s, Cantarelli, и много други.

Използвай бизнес моделите на топ мениджъри от световни компании в своята дейност.

2.ЧРЕЗ „ТЕОРИЯ НА ОГРАНИЧЕНИЯТА“ ЩЕ НАУЧИТЕ:

Как да повишите заплатата си от 10% до 50%?
Как да повишите печалбата на фирмата от 10% до 100%?
Как да избегнете рисковете при стартиране на нови бизнес проекти?
Как да победите агресивната конкуренцията (тя обикновено е много егоистична), да запазите съществуващите си клиенти и спечелите нови клиенти, въпреки намаленото търсене?

ВКЛЮЧЕТЕ СЕ В НАЙ – СТОЙНОСТНАТА КОНФЕРЕНЦИЯ ЗА СТРАТЕГИИ ПРЕЗ 2022 В БЪЛГАРИЯ

Зала 1, НДК / 15.06.2022

Използвай бизнес моделите на топ мениджъри от световни компании в своята дейност.

Помогнете на всички ваши бизнес партньори да печелят, поканете ги на конференцията

Така агресивната конкуренция никога няма да ви стигне, те не помагат на своите партньори, а само „продават“.

КОНФЕРЕНЦИЯТА Е ПОДХОДЯЩА ЗА предприемачи и мениджъри от всички нива и всички видове индустрии.

КАКВО Е „НАДГРАЖДАНЕ ЗА ВЕЛИКАНИ“?

Всяка личност и всяка фирма е „великан“ (постигнал значителен опит и резултати), но всяко нещо може да бъде надградено и то значително.

4.ТЕМИ НА КОНФЕРЕНЦИЯТА

КАРИЕРА, БИЗНЕС, СТАРТЪПИ И БИЗНЕС ПАРТНЬОРИ

1.КАРИЕРНО РАЗВИТИЕ – Как да увеличите заплата си от 10% до 50%?

2.БИЗНЕС – Как да увеличите печалбата на фирмата от 10% до 100%?

3.СТАРТЪП – Как да избегнете рисковете при стартиране на нов бизнес проект?

ВЕРИГА НА ДОСТАВКИ – как да победите агресивната конкуренция и да постигнете значителни резултати?

ОБЩОВАЛИДНИ СТРАТЕГИИ И ПРИНЦИПИ

СТРАТЕГИЯТА Е 100 ПЪТИ ПО-ВАЖНА ОТ ДЕЙСТВИЯТА
НЕ БЪДЕТЕ ЕКСПЕРИМЕНТАЛНИ МИШКИ
БИЗНЕС МОДЕЛЪТ „ПУЯК“ – план за поне 20 години напред
ДА ОБЪРНЕТЕ КРИЗАТА ВЪВ ВАША ПОЛЗА
СТЪПКА ПО СТЪПКА или БИЗНЕС СТИК
ПРИНЦИПЪТ НА ЧЕРВЕНАТА КРАЛИЦА
ТРИТЕ ОСНОВНИ ХАРАКТЕРИСТИКИ НА КОМПАНИИТЕ ЕДНОРОГ (компания оценена на 1 милиард долара) и как да ги заимствате в своя бизнес
СЪЗДАВАНЕ НА УНИКАЛЕН БИЗНЕС МОДЕЛ (иновативен продукт или услуга)
КАК ДА УВЕЛИЧИТЕ ПЕЧАЛБАТА ЗНАЧИТЕЛНО (ОТ 10% ДО 100%), с минимални инвестиции, без рискове, за кратко време?
„ПЕЧЕЛЯ – ПЕЧЕЛИШ“ винаги е възможно
Как ДА ЗАПАЗИТЕ СЪЩЕСТВУВАЩИТЕ СИ КЛИЕНТИ, въпреки създалата се агресивна конкуренция?
Как ДА ОТКРИЕТЕ НОВИ КЛИЕНТИ НА МЕСТНИ И МЕЖДУНАРОДНИ ПАЗАРИ, въпреки намаленото търсене?
Кои са КЛЮЧОВИТЕ ОГРАНИЧЕНИЯ, които пречат на кариерата и бизнеса ви да расте?
Как да постигнете ЕФЕКТИВНО УПРАВЛЕНИЕ НА РАЗХОДИТЕ?
УПРАВЛЕНИЕ НА МНОГОЗАДАЧНОСТ /Multitasking/
ЕФЕКТИВНО УПРАВЛЕНИЕ НА ПРОДАЖБИ И ДИСТРИБУЦИЯ
ПРЕМАХВАНЕ НА ОГРАНИЧЕНИЯТА ПРИ ИЗПЪЛНЕНИЕТО НА ПРОЕКТИ
ПРИНЦИПЪТ НА ПАРЕТО 80/20
С КАКВО ЯПОНСКИТЕ МЕНИДЖЪРИ ПРЕВЪЗХОЖДАТ?
БИБЛИЯТА – прочит между редовете – стратегически модели, които могат да бъдат успешно приложени в бизнеса
Как чрез иновативен бизнес модел МТМ(направено по поръчка) ИТАЛИАНСКАТА МАРКА CANTARELLI ПОСТИГА СВЕТОВНА РАЗПОЗНАВАЕМОСТ И ЕКСПАНЗИЯ ПО ВРЕМЕ НА КРИЗА?

МИСЛОВНИ ПРОЦЕСИ ОГРАНИЧАВАЩИ РАЗВИТИЕТО

26.ОБЕДИНЕНИЕТО ПРАВИ СИЛАТА Е ПОЧТИ НЕВЪЗМОЖНО

ОГРАНИЧАВАЩИ ВЯРВАНИЯ
АЗ ЗНАМ – основното ограничение на много мениджъри
ПРИНЦИПЪТ „ШИФЪРЪТ НА ЛЕОНАРДО“ – това реално ли е?
ПРИНЦИПЪТ ЕВЕРЕСТ / НИСКИТЕ ЯБЪЛКИ
ЗАЩО МЕНИДЖЪРИТЕ НЕ ПРЕДПРИЕМАТ ДЕЙСТВИЯ към развитието, а остават в зоната на комфорт.

CANTARELLI BUSINESS CLUB – организатор на конференцията

КАКВО Е CANTARELLI BUSINESS CLUB?

Cantarelli Бизнес Клуб е консултантска организация с партньорства с международни топ експерти, които над 25 години реализират успешни проекти в над 100 държави чрез системата Теория на Ограниченията (ТОС).

КАКВО Е УНИКАЛНОТО ЗА CANTARELLI BUSINESS CLUB

Консултантите за всеки индивидуален проект се ангажират с конкретни финансови резултати. Плащането към тях се извършва само след увеличаване на печалбата на фирмата.

Този модел на плащане към консултанта позволява на фирмата клиент да подобри своята дейност без риск и без инвестиции.

МЕТОД НА КОНСУЛТИРАНЕ

*Използваме ТОС системата за да създадем уникална стратегия за всяка фирма чрез диагностика на целия процес и премахване на ограниченията за растеж .

*При създаването на стратегията се използват доказани успешни решения, които са дали резултати в различни компании в цял свят.

*Във всеки индивидуален проект участват профилирани консултанти, които са най – подходящи за специфичната ситуация и индустрия.

ДЕЙНОСТИ НА CANTARELLI BUSINESS CLUB

*ИНДИВИДУАЛНА МЕНТОРСКА ПРОГРАМА – разработване на уникална стратегия за всяка компания

*СТРАТЕГИЧЕСКИ СЕМИНАРИ – участие на лидери от различни индустрии за решаване на конкретни казуси в техните организации

*БИЗНЕС КОНФЕРЕНЦИИ – запознаване на мениджърите с TOC системата и как тя може да бъде внедрена в различни бизнеси

*БИЗНЕС ТУРОВЕ – представяне на успешно работещи проекти във водещи предприятия от Европа, САЩ и Япония, използващи системата на ТОС в дейността си

*БИЗНЕС МИСИИ – посещение на различни държави с цел разработване на нови международни пазари за компаниите, които се консултират

6.ТЕОРИЯ НА ОГРАНИЧЕНИЯТА

КАКВО Е ТЕОРИЯ НА ОГРАНИЧЕНИЯТА (ТОС)?

Теория на ограниченията (ТОС) е най-модерната и ефективната система за стратегии и управление с доказани успешни проекти във фирми от различни индустрии в цял свят.

ТОС е система, съдържаща уникален набор от инструменти, предназначени да ви помогнат да постигнете вашите цели за по – кратко време, с минимални инвестиции, без рискове.

ТОС разглежда цялата верига на доставки – от производителя на основния материал до крайният клиент.

ТОС се фокусира върху откриване и управление на ограниченията на компаниите чрез промяната, на които се постигат значителни подобрения на резултатите.

СВЕТОВНИ КОМПАНИИ ВНЕДРИЛИ ТОС

Mazda, Toyota, Toshiba, Philips, Hitachi, Bosch, Boeing, Lufthansa, Delta Air Lines, Embraer, Intel, IBM, Omron, Larsen & Toubro, P&G, TATA steel, JCB, ABB, Riachuelo, Lilly, Dr.Reddy’s, Cantarelli, и много други.

ЗА КОГО Е ПОДХОДЯЩО ТОС

ТОС инструментите са подходящи за малки, средни и големи компании във всички видове индустрии.

Консултациите са подходящи за собственици на бизнес и мениджъри от всякакво ниво.

ИНДУСТРИИ, КОИТО КОНСУЛТИРАМЕ

ТОС се използва успешно във всички видове индустрии – всички видове производства, дистрибуция на стоки, търговия на дребно, строителство, управление на проекти, инфраструктура, туризъм, хотелиерство, ресторантьорство, земеделие, корабостроене, самолетостроене, инженерни съоръжения, поддръжка и ремонти, автомобилна индустрия, бизнеси на свободна практика и други.

ПОЛЗИТЕ ОТ ВНЕДРЯВАНЕ НА ТОС ВЪВ ВАШАТА ФИРМА

Повишаване на печалбата
Създаване на решаващо конкурентно предимство
Увеличаване на капацитета
Намаляване на разходите
Подобряване на качеството
Високо ниво на навременно изпълнение
Намаляване на напрежението и стреса
Дългосрочна сигурност и стабилност